CHO BỮA SÁNG
- Góc nhìn văn hoá doanh nghiệp từ những chuyên gia đầu ngành có trải nghiệm thực tiễn sâu sắc
- Thấu hiểu vai trò của văn hoá doanh nghiệp đối với sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp
- Giải quyết gốc rễ những "cơn đau đầu" về quản trị, chiến lược, thương hiệu, trải nghiệm khách hàng
- Thời gian: 9h - 18h - 05/08/2023
- Địa điểm: Phòng hội thảo MTALK - tầng 8, tòa Việt Tower - số 1 Thái Hà, Hà Nội
Những vấn đề nghiêm trọng mà doanh nghiệp gặp phải khi chưa hiểu đúng về văn hóa doanh nghiệp
Chủ doanh nghiệp và những cơn đau đầu tái diễn
Peter Drucker
Được biết đến như một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị. Ông được mệnh danh là cha đẻ của quản trị học hiện đại với nhiều đóng góp quan trọng, vượt trội. Bàn về văn hóa doanh nghiệp, ông nhận định: “Văn hóa “ăn” chiến lược cho bữa sáng”.
Thực tế
Bạn có thể thay đổi chiến lược phát triển công ty theo nhiều cách khác nhau nhưng nếu không có được văn hóa doanh nghiệp phù hợp thì chiến lược cũng sẽ gặp khó khăn, tổ chức khó đạt được mục tiêu. Chiến lược của doanh nghiệp giống như chiến thuật của một đội bóng, sẽ chẳng thể đi đến đâu nếu đội bóng là một tập thể rời rạc, khác biệt và đầy mâu thuẫn.
Chiến lược
Chiến lược công ty rất quan trọng. Nhưng nó còn không thể trở thành một bữa ăn chính, chỉ là điểm tâm sáng mà thôi! Nhiều yếu tố khác trong vận hành Doanh nghiệp như: quản trị, thương hiệu, trải nghiệm khách hàng cũng vậy. Tất cả chỉ là “điểm tâm nhẹ” của Văn hóa Doanh nghiệp.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHI PHỐI, TÁC ĐỘNG ĐẾN MỌI LĨNH VỰC CỦA TỔ CHỨC!
Điều này thực ra không hoàn toàn sai, cũng giống như khi bạn đau đầu thì có thể uống thuốc chữa đau đầu. Nhưng, khi triệu chứng đau đầu quay lại với tần suất và mức độ nặng nề hơn, bạn thậm chí sẽ phải tăng liều đến nhờn thuốc mà chưa hết được triệu chứng.
Những rắc rối, những cơn đau đầu mà doanh nghiệp gặp phải, phần nhiều xuất phát từ việc thiếu đi một nền tảng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, lành mạnh. Hiểu đúng và vận dụng sức mạnh văn hóa doanh nghiệp phù hợp chính là “liều thuốc” trị tận gốc mọi cơn đau, để doanh nghiệp phát triển đúng hướng, nhanh & mạnh.
Đến với MTALK 01 - Văn hóa ăn “mọi thứ" cho bữa sáng
Để cùng các chuyên gia, nhà quản trị hàng đầu tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp với góc nhìn đa dạng
05 HỆ LỤY KHI DOANH NGHIỆP THIẾU NỀN TẢNG VĂN HOÁ PHÙ HỢP
Hệ lụy về quản trị doanh nghiệp
- Đội ngũ rời rạc, thiếu đi tiếng nói chung, xung đột và hiệu suất không ổn định
- Các nỗ lực thay đổi Doanh nghiệp từ Lãnh đạo trở nên khó khăn, nặng nề, thất bại
- Tỷ lệ nhân sự gia nhập và rời đi cao, lãng phí nguồn lực, doanh nghiệp bất ổn
Hệ lụy về xây dựng thương hiệu
- Không định hình được bản sắc doanh nghiệp. Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp mờ nhạt
- Cảm nhận của Khách hàng về thương hiệu khó nhất quán
- Chiến lược thương hiệu không hỗ trợ được cho chiến lược kinh doanh
Hệ lụy trong khủng hoảng, suy thoái
- Tinh thần đội ngũ không ổn định, yếu kém, sợ hãi
- Trách nhiệm đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn đè năng lên vai một mình Lãnh đạo
- Tốc độ phản ứng của đội ngũ chậm chạp, càng đưa Doanh nghiệp lún sâu vào khủng hoảng
Hệ lụy về thực thi chiến lược
- Các chỉ đạo chiến lược không được thực thi hiệu quả
- Đội ngũ không thấu hiểu, không tin tưởng chiến lược
- Đội ngũ thiếu tính liên kết, phối hợp, hiệu quả, hiệu suất tổng thể suy giảm
Hệ lụy về trải nghiệm khách hàng
- Trải nghiệm khách hàng không đồng nhất, không tạo ra được sự thoả mãn tối đa
- Phụ thuộc vào các quy trình cứng nhắc, Nhân viên không linh động khi tiếp xúc với Khách hàng
- Khó đưa chiến lược trải nghiệm Khách hàng tổng thể trở thành bản sắc của Doanh nghiệp
Hệ lụy về quản trị Doanh nghiệp
- Đội ngũ rời rạc, thiếu đi tiếng nói chung, xung đột và hiệu suất không ổn định
- Các nỗ lực thay đổi Doanh nghiệp từ Lãnh đạo trở nên khó khăn, nặng nề, thất bại
- Tỷ lệ nhân sự gia nhập và rời đi cao, lãng phí nguồn lực, Doanh nghiệp bất ổn
Hệ lụy về thực thi chiến lược
- Các chỉ đạo chiến lược không được thực thi hiệu quả
- Đội ngũ không thấu hiểu, không tin tưởng chiến lược
- Đội ngũ thiếu tính liên kết, phối hợp. Hiệu quả, hiệu suất tổng thể suy giảm
Hệ lụy về xây dựng thương hiệu
- Không định hình được bản sắc Doanh nghiệp. Xây dựng thương hiệu Doanh nghiệp mờ nhạt
- Cảm nhận của Khách hàng về thương hiệu khó nhất quán
- Chiến lược thương hiệu không hỗ trợ được cho chiến lược kinh doanh
Hệ lụy về trải nghiệm Khách hàng
- Trải nghiệm Khách hàng không đồng nhất, không tạo ra được sự thoả mãn tối đa
- Phụ thuộc vào các quy trình cứng nhắc, Nhân viên không linh động khi tiếp xúc với Khách hàng
- Khó đưa chiến lược trải nghiệm Khách hàng tổng thể trở thành bản sắc của Doanh nghiệp
Hệ lụy trong khủng hoảng, suy thoái
- Tinh thần đội ngũ không ổn định, yếu kém, sợ hãi
- Trách nhiệm đưa Doanh nghiệp vượt qua khó khăn đè năng lên vai một mình Lãnh đạo
- Tốc độ phản ứng của đội ngũ chậm chạp, càng đưa Doanh nghiệp lún sâu vào khủng hoảng
Văn hóa “ăn mọi thứ" cho bữa sáng
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP VÀ "5 MÓN ĐIỂM TÂM"
Hơn 10 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp SMEs, 3 năm huấn luyện, đào tạo OKRs & VHDN
Hơn 15+ năm kinh nghiệm về xử lý khủng hoảng
15+ năm kinh nghiệm về xây dựng thương hiệu
13+ năm kinh nghiệm về phát triển trải nghiệm Khách hàng
13+ năm kinh nghiệm về xây dựng chiến lược phát triển
MTALK 01 DÀNH CHO AI?
Các CEO đang trăn trở xây dựng, duy trì văn hóa doanh nghiệp để chuyển hóa thành sức mạnh doanh nghiệp
Các CEO của các doanh nghiệp có tiềm năng gia nhập nhóm dẫn đầu thị trường nhưng gặp nhiều vướng mắc và khó khăn trong QUẢN TRỊ
Các CEO bận rộn, hiệu suất công việc gặp giới hạn không thể tăng thêm, tốc độ tăng trưởng chậm lại và có nhiều nguy cơ
07 LỢI ÍCH KHI HIỂU ĐÚNG VÀ VẬN HÀNH VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
05 LỢI ÍCH KHI THAM GIA MTALK 01
Văn hóa “ăn mọi thứ" cho bữa sáng
Những bí mật về sức mạnh của văn hoá doanh nghiệp mà bạn sẽ được bật mí trong MTALK 01
- 08h30 - 09h00
- 09h00 - 10h00
- 10h00 - 10h30
- 10h30 - 11h30
- Đón khách, check-in
- Quản trị cần văn hóa doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Mai Xuân Đạt
- Tea break và hoạt động kết nối
- Chiến lược liên quan đến văn hóa doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Bùi Tùng Lâm
- 08h30 - 09h00: Đón khách, check-in
- 09h00 - 10h00: Quản trị cần Văn hóa Doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Mai Xuân Đạt
- 10h00 - 10h30: Tea break và hoạt động kết nối
- 10h30 - 11h30: Chiến lược liên quan đến Văn hóa Doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Bùi Tùng Lâm
- 11h30 - 13h30
- Nghỉ trưa, kết nối CEO
- 11h30 - 13h30: Nghỉ trưa, kết nối CEO
- 13h30 - 14h30
- 14h30 - 15h30
- 15h30 - 15h50
- 15h50 - 16h50
- 16h50 - 18h00
- Thương hiệu cần văn hóa doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Lê Đức Sơn
- Trải nghiệm khách hàng văn hóa doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Nguyễn Dương
- Tea break và hoạt động kết nối
- Ứng phó với khủng hoảng như thế nào bằng văn hóa doanh nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Thành Nam
- Hỏi đáp cùng Chuyên gia
- 13h30 - 14h30: Thương hiệu cần Văn hóa Doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Lê Đức Sơn
- 14h30 - 15h30: Trải nghiệm khách hàng Văn hóa Doanh nghiệp như thế nào? - Chuyên gia Nguyễn Dương
- 15h30 - 15h50: Tea break và hoạt động kết nối
- 15h50 - 16h50: Ứng phó với khủng hoảng như thế nào bằng Văn hóa Doanh nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Thành Nam
- 16h50 - 18h00: Hỏi đáp cùng Chuyên gia
SỞ HỮU CHO MÌNH
MỘT CHIẾC VÉ NGAY HÔM NAY
- Ghế ngồi khu vực Super VIP
- 5 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi
- Thưởng thức Cooktail signature của MRD
- Tài liệu độc quyền của hội thảo M- talk
- Tặng thẻ Platium Member
- Giảm 20% toàn bộ dịch vụ tại MRD
- Trọn bộ video tài liệu quản trị ĐÚNG
- Dùng tiệc 5 sao cùng chuyên gia tại Novatel
- 1h cố vấn theo yêu cầu với 1 trong các chuyên gia Talk sau hội thảo
- Ghế ngồi khu hạng nhất
- 5 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi
- Thưởng thức Cooktail signature của MRD
- Tài liệu độc quyền của hội thảo M- talk
- Tặng thẻ Gold Member:
- Giảm 20% toàn bộ dịch vụ tại MRD
- Trọn bộ video tài liệu quản trị ĐÚNG
- Dùng tiệc 5 sao cùng chuyên gia tại Novatel
- Ghế ngồi khu ưu tiên
- 5 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi
- Thưởng thức Cooktail signature của MRD
- Slide thuyết trình
- Tặng thẻ Gold Member:
- Giảm 20% toàn bộ dịch vụ tại MRD
- Trọn bộ video tài liệu quản trị ĐÚNG
- Dùng tiệc 5 sao cùng chuyên gia tại Novatel
- Ghế ngồi khu thường
- 2 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi
- Thưởng thức Cooktail signature của MRD
- Slide thuyết trình
|
Super VIP
20.000.000
(05 vé) |
VVIP
7.000.000
(18 vé) |
VIP
5.000.000
(30 vé) |
STANDARD
3.000.000
(45 vẽ) |
|---|---|---|---|
| Ghế ngồi khu vực Super VIP | Ghế ngồi khu hạng nhất | Ghế ngồi khu ưu tiên | Ghế ngồi khu thường |
| 5 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi | 4 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi | 3 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi | 2 buổi Q&A sau sự kiện cùng 5 chuyên gia Talk trong hội thảo thời lượng 2h/buổi |
| Thưởng thức Cooktail signature của MRD | Thưởng thức Cooktail signature của MRD | Thưởng thức Cooktail signature của MRD | Thưởng thức Cooktail signature của MRD |
| Tài liệu độc quyền của hội thảo M- talk | Tài liệu độc quyền của hội thảo M- talk | Slide thuyết trình | Slide thuyết trình |
Tặng thẻ Platium Member:
|
Tặng thẻ Gold Member:
|
Tặng thẻ Silver Member:
|
|
| Dùng tiệc 5 sao cùng chuyên gia tại Novatel | Dùng tiệc 5 sao cùng chuyên gia tại Novatel | ||
| 1h cố vấn theo yêu cầu với 1 trong các chuyên gia Talk sau hội thảo | |||
| Mua vé | Mua vé | Mua vé | Mua vé |
Hướng dẫn mua vé tham dự
MTALK 01 - Văn hóa “ăn mọi thứ” cho bữa sáng
MTALK - DIỄN ĐÀN QUẢN TRỊ ĐÚNG TỪ CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO HÀNG ĐẦU
MTALK - Câu chuyện về khát khao lan tỏa tri thức quản trị đúng
Bài toán quản trị doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng, không chỉ với những doanh nghiệp khởi nghiệp mà còn cả với những doanh nghiệp đã vận hành hàng chục năm. Bởi, thị trường, khách hàng và chính những thay đổi nội tại trong tổ chức khiến quản trị doanh nghiệp phải đi tìm lời giải phù hợp mới. Ở vị trí lãnh đạo doanh nghiệp, hẳn bạn cũng đã từng có nhiều đêm mất ngủ để đi tìm lời giải quản trị đúng cho doanh nghiệp của mình.
Thấu hiểu được điều đó, đội ngũ các chuyên gia của MRD đã quyết định tổ chức MTALK như một Ted Talk phiên bản Việt để đem tới cơ hội kết nối, chia sẻ và lan tỏa tri thức Quản trị Đúng tới bạn. Bạn hãy cùng MTALK viết nên câu chuyện quản trị đúng cho chính doanh nghiệp của bạn!
Với định vị phát triển như vậy, MTALK được xây dựng là chuỗi sự kiện chuyên môn quản trị có chất lượng chuyên môn đặc biệt cao, chia sẻ tri thức chuyên sâu, có tính ứng dụng vào thực tế quản trị doanh nghiệp, tổ chức. MTALK quy tụ các diễn giả, chuyên gia, cố vấn và nhà quản trị hàng đầu ở trong và ngoài nước với mục tiêu cung cấp, chia sẻ tới các nhà lãnh đạo tri thức về quản trị đúng.
MTALK được tổ chức hàng tháng với định vị 5* về chất lượng chuyên môn và trải nghiệm khách hàng. Đặc biệt, MTALK Summit với quy mô 1 nghìn khách được tổ chức 2 lần/năm là sự kiện có sự hiện diện của các chuyên gia quản trị hàng đầu, không chỉ ở Việt Nam mà ở trên thế giới.
- Cơ hội tham gia hội thảo chuyên môn chất lượng cao với sự có mặt của các diễn giả, chuyên gia, cố vấn và nhà quản trị hàng đầu
- Cơ hội tiếp cận chuỗi hội thảo định kỳ với nội dung xuyên suốt, có định hướng dài hạn
- Cơ hội tham gia cộng đồng quản trị đúng với những hoạt động chính dành cho các lãnh đạo, nhà quản lý như: giao lưu, kết nối, học tập, chia sẻ…
KHÔNG GIAN
HỘI NGHỊ MTALK
ĐỐI TÁC CỦA CHÚNG TÔI
- 0988.412.599
- contact@mrdconnect.com
- MTALK - Tầng 8, Tòa Viet Tower, Số 1 Thái Hà, Hà Nội