Sự gắn kết và ý thức làm chủ công việc là 2 mặt tồn tại song song trong một tổ chức và sự kết hợp 2 yếu tố này có thể tạo nên những kết quả đáng kinh ngạc.
Nghiên cứu của Gallup trong nhiều thập kỷ đã chứng minh rằng có sự liên hệ thuận chiều giữa sự gắn kết của nhân viên với kết quả kinh doanh tổ chức đạt được. Các công ty có mức độ gắn kết nhân viên cao thường cũng là những công ty có văn hoá doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động ở mức cao, bao gồm khả năng cải thiện lợi nhuận, giữ chân nhân tài cũng như đảm bảo vận hành tổ chức tăng trưởng, phát triển bền vững.
Nghiên cứu của Gallup cho thấy những nhân viên gắn kết có ít khả năng theo dõi hoặc tích cực tìm kiếm việc làm mới hơn 50% và có khả năng lớn sẽ giới thiệu nơi làm việc của mình là một nơi tuyệt vời để làm việc cao gấp 7 lần.
Nhân viên cũng nhận được những giá trị tích cực từ sự gắn kết với tổ chức. Họ có xu hướng nhận phúc lợi cao hơn từ tổ chức, có cảm xúc tích và cảm giác được hỗ trợ từ các cấp quản lý. Trên thực tế, những nhân viên gắn bó có khả năng phát triển về mặt phúc lợi cao hơn 46%. Nói một cách đơn giản, một công việc chất lượng có thể dẫn đến một cuộc sống chất lượng và thịnh vượng với chính nhân viên.
Hơn nữa, Gallup đã phát hiện ra tác động lớn của sự gắn kết nhân viên và ý thức làm chủ công việc của họ đối với thành công của tổ chức. Khi cả mức độ gắn kết và ý thức làm chủ công việc của nhân viên đều thấp, chỉ có 21% nhân viên cho biết họ dự định ở lại công ty hiện tại. Còn khi nhân viên cảm thấy có sự gắn kết và ý thức làm chủ công việc, 97% cho biết họ dự định ở lại công ty của mình.
Vì sự gắn kết và ý thức làm chủ công việc có tính tích lũy nên việc đầu tư vào sự gắn kết, trải nghiệm của nhân viên có thể tăng cường đáng kể ý thức làm chủ, trách nhiệm công việc của nhân viên. Và cuối cùng, sự kết hợp, nối tiếp này sẽ mang lại hiệu suất công việc đáng kinh ngạc cho doanh nghiệp của bạn.
——————-
MindTalk – Reset Leadership Mindset