Có nên "kiếm tiền đã" rồi mới làm văn hoá doanh nghiệp?

Phần chia sẻ của Chuyên gia Mai Xuân Đạt – CEO MRD Connect trong MindTalk 05 Hầu hết khi nhắc về Văn hoá doanh nghiệp, các sếp đều cho rằng: Văn hoá doanh nghiệp để kiếm tiền đã rồi làm sau. Thậm chí Văn hoá doanh nghiệp còn bị hiểu sai đến nỗi các sếp cho rằng không nên có nhiều founder vì dễ “đánh nhau”. Nhiều sếp cũng lầm tưởng rằng Văn hoá doanh nghiệp là “những giá trị hướng tới”. Điều này cũng có thể chấp nhận được, nhưng lâu dần dà nhân sự trong tổ chức sẽ có nhiều “mặt” để ứng xử bởi họ vốn không có phẩm chất đó. Chưa nói việc tuyển dụng bừa bãi sẽ khiến doanh nghiệp tốn rất nhiều chi phí. Nếu lương một nhân sự là 10 triệu thì chi phí mất đi khi họ nghỉ khoảng 60 triệu, leader lương 30 triệu thì chi phí này có thể lên tới 400-450 triệu. Tóm lại để có HIỆU SUẤT XUẤT SẮC thì tổ chức đó cần phải có những con người đồng hướng, nhưng đáng buồn thay các khảo sát lại cho thấy điều ngược lại:

95% nhân viên không thực sự biết mục tiêu của công ty – Khảo sát của Harvard Business Review

50% công việc bỏ công sức ra làm hàng ngày là lãng phí – Một khảo sát của CEB.

PWC cũng cho rằng: 84% doanh nghiệp chưa sử dụng hết năng lực của chính mình. Nếu coi doanh nghiệp là một con thuyền, nhân sự ngồi trên thuyền là những tay chèo thì để đến bờ nhanh nhất mà không bị lòng vòng hay đi trái hướng mong muốn. Cách đơn giản nhất là “chỉ ra đâu là hướng (mục tiêu) mà mọi người cần hướng tới”, hiệu quả ngay lập tức sẽ trở nên vượt trội. Nhưng cũng đáng buồn rằng, Peter Drucker từng nói rằng: “Quản trị mục tiêu sẽ hiệu quả nếu chúng ta biết mục tiêu là gì, nhưng “90% thời gian là chúng ta không biết”. Doanh nghiệp của chúng ta đang là đám đông bởi vì thiếu đi cả mục tiêu chung lẫn mục tiêu cá nhân. Vậy nên thay vì mong chờ thị trường thay đổi hay có nhân tài hay điều gì từ bên ngoài tác động vào. Tại sao chúng ta không tận dụng chính nội lực của mình, cải thiện bằng Quản trị Mục tiêu và 10X tổ chức bằng sức của mình?